Salariés, managers, dirigeants :

des solutions pour les enjeux d’aujourd’hui et les défis de demain

Nos programmes s’appuient sur les 4 piliers ci-dessous, désormais incontournables pour toutes les organisations. Seules les solutions faisant converger la valorisation des individualités et les performances du collectif seront perennes. 

Agilité

S’avoir s’adapter avec fluidité : le plaisir rencontre l’efficacité.

Valorisation

La motivation est une conséquence, non un cause.

Collaboration

Intelligence collective et responsabilité individuelle.

Innovation

Créer les meilleures solutions, au plus près des besoins.

L’entreprise apprenante :

ne formez plus à fond perdu

La formation continue ne cesse de progresser depuis 20 ans. Si on peut se féliciter de cette tendance, le retour sur investissement est lui plus discutable.

D’un côté des séances PowerPoint couteuses qu’on accorde au compte-goutte, choisies sur catalogue, non adaptées au besoin et sans aucun suivi dans le temps. De l’autre côté des salariés en manque de reconnaissance et de responsabilité, et dont on exploite si peu les compétences.

La solution adoptée par les grands groupes, enfin adaptée pour les PME : +17% de productivité, -25% de turn-over, +90% de compétences intégrées au patrimoine de l’entreprise, etc… 

1 - Un investissement non négligeable

Vous investissez 1 500 à 2 000 € par salarié chaque année en formation continue.

Mais combien d’impact réel sur le terrain ?
(Spoiler : pas autant qu’on croit, vous allez voir…)

2 - Un véritable gâchis

60 à 80 % des contenus appris sont oubliés en moins de 3 mois selon l’Harvard Business Review.

Pourquoi ? Parce qu’on forme oneshot sans accompagnement dans le temps. Pas le temps d’intégrer ni d’ancrer.

3 - Déconnecté des vrais besoins

Moins de 30 % des formations sont vraiment liées aux besoins du terrain selon des études réalisées par les Opcos.

On sait déjà qu’il en reste peu de chose 3 mois après, mais en plus cela ne correspond pas (ou plus) aux besoins …

4 - Pas de plan, pas de vision

Seules 17% des PME ont un plan de formation structuré, objectivable et dont le r.o.i est mesurable.

La formation est pourtant un investissement et non une dépense, alors pourquoi la traiter comme telle ?

Et vous ? Etes-vous sûr d’investir là où vous en avez besoin ?

5 - On externalise beaucoup, beaucoup trop

Moins de 10% des PME internalisent leur formation continue. Cela coute plus cher, c’est moins agile, moins personnalisé, et surtout non capitalisé. Alors que nombreuses compétences internes sont inexploitées.

Pourtant la très grande majorité des compétences qui doivent être diffusées existent déjà en interne mais ne sont pas partagées.

6 - Et le turn-over achève le peu qu'il vous reste

Quand un collaborateur formé s’en va, vous perdez tout Alors que tant d’autres ont besoin de reconnaissance et ne demandent partager leurs compétences en interne.

Les valoriser les fidélisera plus qu’une prime ponctuelle.

Seules les solutions win-win sont vraiment pérennes. L’entreprise apprenante est magistrale de ce point de vue.

L’intelligence collective :

votre meilleure alliée

Optimiser par la simplification des process, favoriser l’émulation de l’équipe, responsabiliser et engager les collaborateurs, libérer la valeur ajoutée des managers qui ont bien mieux à faire que du reporting, sont autant de leviers pour développer le business autant que le plaisir de travailler ensemble.

La performance, principalement évaluée et valorisée sous sa forme individuelle, sert pourtant beaucoup plus l’entreprise quand elle est collective.  Et paradoxalement c’est sous sa forme « partagée » qu’elle épanouit le plus les collaborateurs. L’effet positif ultime inattendu : les chiffres parlent d’eux-mêmes.

Et vous ou en êtes-vous dans votre structure ?

%

Productivité

%

Turn over

%

Engagement